Obiettivo Cinque promuove la crescita aziendale generando valore sociale ed economico
Obiettivo Cinque supporta l’azienda nel processo di rendicontazione, identificazione e implementazione delle azioni volte a promuovere una cultura inclusiva, in linea con gli obiettivi di sviluppo sostenibile.
Certificazione UNI/PdR 125:2022
Accompagnare le organizzazioni nel percorso verso la Certificazione della parità di genere
La Certificazione della parità di genere – di cui all’UNI/PdR 125:2022 – è uno strumento di sostenibilità introdotto dal PNRR e dalla legge n. 162/2021 all’interno del Codice delle pari opportunità.
La Certificazione della parità di genere ha avviato una stagione inedita della gender equality in Italia, rivoluzionando l’approccio adottato dalle organizzazioni nella promozione della sostenibilità sociale.
Si tratta di uno strumento a carattere volontario che certifica la qualità delle politiche di genere adottate dall’azienda, richiedendo alle medesime di incorporare i principi dell’inclusione, pari opportunità e integrazione all’interno del proprio modello organizzativo (alla stregua di una ISO 9001).
Obiettivo Cinque accompagna le organizzazioni nel percorso di implementazione del Sistema di Gestione della Parità di Genere che prevede le seguenti attività:
Bilancio di genere
Rendicontare l’impegno dell’impresa per la parità di genere
Il Bilancio di Genere è lo strumento che promuove la parità di genere avviando un percorso di accountability che migliora la conoscenza e la consapevolezza rispetto alle ricadute della propria azione sulle donne e sugli uomini con i quali interagisce l’impresa nell’ambito della propria rete di stakeholders.
Le aree analizzate da Obiettivo Cinque per la costruzione del Bilancio di Genere:
Gender Action Plan
Definire la strategia e gli obiettivi per raggiungere la parità di genere
Il Bilancio di Genere può essere considerato come il punto partenza fondamentale per avviare in azienda un processo virtuoso che migliora le performances della società sotto diversi punti di vista, favorendone la crescita economica e sociale.
Esso però deve necessariamente essere accompagnato da un piano che permetta di rintracciare gli obiettivi quali-quantitativi e le strategie da mettere in atto per raggiungere la gender equity all’interno dell’impresa e promuovere il miglioramento continuo.
Obiettivo Cinque attraverso il Gender Action Plan o Piano Strategico supporta l’impresa nella definizione di strategie e obiettivi a medio lungo-termine, favorendo una maggiore presa di responsabilità da parte dell’organizzazione rispetto al tema, con effetti positivi sulla crescita e il benessere sostenibile dell’impresa.
METODOLOGIA E ATTIVITÀ
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Obiettivo Cinque utilizza la metodologia GRI e i KPI dell’UNI/PdR 125:2022 per supportare l’azienda nel percorso verso una sostenibilità inclusiva.
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Gli Standard GRI sono i principali standard globali di riferimento per il sustainability reporting, la rendicontazione della performance di sostenibilità di un’impresa. Tali standard si integrano e completano con quelli stabiliti dall’UNI/PdR 125:2022.
Il percorso a 360° sviluppato da Obiettivo Cinque prevede le seguenti fasi:
- Promozione della parità di genere all’interno dell’organizzazione attraverso attività mirate
- Analisi del “gender gap” e raccolta dati
- Rendicontazione delle azioni e impegno dell’azione in materia di genere attraverso il Bilancio di Genere
- Strutturazione del Gender Action Plan: la strategia per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità
Perché impegnarsi
Le aziende che adottano politiche a favore della gender equity sono considerate investimenti più sicuri e con rendimenti a lungo termine più stabili e elevati.
Un’impresa che adotta strategie per uno sviluppo sostenibile e inclusivo genera valore economico e sociale, migliorando la sua competitività e posizionamento nel mercato.
Obiettivo Cinque, attraverso il Bilancio di Genere e il Gender Action Plan, accompagnerà l’impresa nel suo percorso di crescita economica e sociale.
Internal Benefits
- Vision & Strategy
- Management Systems
- Strenghts & Weaknesess
- Employee Motivating
External Benefits
- Reputation & Trust
- Attracting Capital
- Stakeholder Engagement
- Competitive Advantage